人才是公司穩(wěn)步發(fā)展的第一要素，為了更好的助力各事業(yè)部高效運(yùn)營及管理者能力提升，在管理中運(yùn)用有效方法進(jìn)行人才的選、用、育、留，打造高績效的卓越團(tuán)隊(duì)，7月22日，人力資源部特別邀請華瑞國際集團(tuán)創(chuàng)始人康總為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行了為期一天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的面授課程。集團(tuán)各事業(yè)部中高層管理人員、儲備干部和骨干人員共268人參加了本次培訓(xùn)。

       課程從何為卓越團(tuán)隊(duì)、誰是卓越團(tuán)隊(duì)的打造者，以及如何打造卓越團(tuán)隊(duì)三大部分展開?？悼偸谡n幽默生動，從宏觀戰(zhàn)略到管理方法，再到實(shí)戰(zhàn)落地工具，講解深入淺出，條理清晰。在如何打造卓越團(tuán)隊(duì)這個章節(jié)，從人力規(guī)劃，甄選合適人才，培育和有效激勵等幾個方面，系統(tǒng)講授了管理辦法和工具運(yùn)用。學(xué)員們求知若渴，全神貫注傾聽，紛紛贊嘆滿滿的全是干貨。

       接著，康總帶領(lǐng)大家溫習(xí)了中高層管理培訓(xùn)課程之---《機(jī)制的力量---目標(biāo)導(dǎo)向，激勵機(jī)制》，回顧了合理的機(jī)制設(shè)計(jì)---不讓雷鋒吃虧、經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的“智豬博弈論”、激勵相容設(shè)計(jì)的關(guān)鍵等重要內(nèi)容。通過合理的設(shè)置或者改變游戲規(guī)則，讓員工進(jìn)行自我博弈，從而實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)，激勵所有員工共同努力，團(tuán)隊(duì)高效全速運(yùn)行。

       課程的最后是“通關(guān)升級打造卓越團(tuán)隊(duì)”的全新內(nèi)容，康總梳理了決定企業(yè)和人才生死存亡的三大晉升通道，并給了明確的落地方案。

       培訓(xùn)中，康總時(shí)刻叮囑大家，保持看書學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不論工作多么繁忙，堅(jiān)持一個月閱讀1-2本書，開拓視野，不斷充實(shí)提升自己?？悼偪犊虼蠹彝扑]了《困獸斗》、《國富論》、《素書》和《人類簡史》等經(jīng)典好書。

       一天的培訓(xùn)在輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中圓滿結(jié)束，大家受益良多，意猶未盡?？悼傄蟠蠹艺n后要不斷實(shí)踐，要把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要求管理人員積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷修煉和提升自我，成為好主管、好老總和好企業(yè)家。

       感謝康總精彩紛呈的智慧與管理經(jīng)驗(yàn)分享，我們共同期待下一期的精彩課程。