中國是全球紡織服裝產業(yè)的中心，紡織服裝行業(yè)如何抗擊疫情帶來的沖擊，受到全球關注。
      以東方國際為代表的上海服裝外貿企業(yè)如何轉型思變，將成為帶動整個產業(yè)鏈變革的重要方面。
      疫情后服裝紡織品消費將出現兩極分化。
      ①國內不少大的服裝出口企業(yè)都在做自主品牌，東方國際、申洲國際都是走在行業(yè)前列的代表，Lily、雅戈爾、波司登都是轉型成功的案例。
      首先要實現觀念的轉變，從出口依賴轉變?yōu)榘l(fā)展國內消費，發(fā)展自己的品牌，趕超甚至取代國外大牌。上海的東方國際前幾年已經開始從外銷轉變成外銷+內銷，成功培育了Lily、三槍等品牌，今年幾乎完全轉內銷。
      ②中國紡織服裝行業(yè)的未來還是要往高端走。近幾年來，我們已經看到一些好的跡象。技術含量和附加值比較高的紡織機械和化纖的出口開始往上走，真正靠人力的服裝加工已經開始向東南亞轉移，貿易摩擦和疫情可能會加快行業(yè)的調整。
      ③設計、生產貼近中國市場、消費者和年輕人的服裝越來越重要。
      紡織服裝企業(yè)要實現在市場細分與個性化產品供給方面的快速轉型，在技術、工藝與服務理念上創(chuàng)新，在對各個年齡段的開發(fā)性需求方面下的功夫不夠。國內一線城市的服裝定制市場需求很多也很大，但是真正能夠滿足高品質需求的企業(yè)很少，傳統(tǒng)工廠可以試運行1~2條小批量定制生產線，逐漸在市場中獲得高利潤，增強企業(yè)抵擋風險的能力。