企業(yè)普遍反映今年市場不好，甚至有的企業(yè)感覺今年是最差的一年。毫無疑問，這與整個世界經(jīng)濟不景氣有關(guān)，中美貿(mào)易摩擦不僅影響了兩國間的貿(mào)易，還波及到了全球。
     跳出行業(yè)看當(dāng)下，實際上，當(dāng)前的形勢不僅影響著紡織行業(yè)，對其他行業(yè)的影響或許更大。紡織業(yè)作為市場化最為徹底的行業(yè)，經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，每次都能主要靠自身的力量挺過來，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
     跳出中國看當(dāng)下，在世界經(jīng)濟一體化的今天，沒有哪個國家能獨善其身。大家在目前的經(jīng)濟下滑的壓力之下，都在思考企業(yè)該如何求生存、如何創(chuàng)新、如何繼續(xù)發(fā)展？
     富士膠卷公司就是轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例。膠卷被數(shù)碼取代，富士膠卷公司在生存壓力下，利用公司最核心的膠卷膜技術(shù)開發(fā)出了化妝品系列，成功向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并將最先進的人工智能技術(shù)與富士膠片傳統(tǒng)優(yōu)勢的圖像處理技術(shù)進行結(jié)合，開發(fā)出了用于識別和提取器官區(qū)域的人工智能識別技術(shù)，這項結(jié)合了醫(yī)療影像與信息學(xué)AI技術(shù)的醫(yī)療系統(tǒng)，已經(jīng)成為富士膠卷公司一個新的醫(yī)療技術(shù)品牌。公司還收購了美國的iPS細胞的提煉設(shè)備技術(shù)，成了萬能細胞培植制造設(shè)備的專利供應(yīng)商。在日本，富士公司已經(jīng)成為未來健康領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
     富士公司的成功轉(zhuǎn)型給我們帶來很多啟示，我們不必憂慮美國的貿(mào)易打壓會阻斷我們的經(jīng)濟發(fā)展，其實這恰恰給了我們一個冷靜思考的時期，從追求高速發(fā)展中放慢腳步，想想如何錘煉核心技術(shù)，如何轉(zhuǎn)型升級。。
     無論未來形勢如何演變，最終還是要靠自己的實力在市場上說話，現(xiàn)在要做的就是：冷靜思考，磨煉內(nèi)功。要想生存發(fā)展歸根到底還是要加大科技創(chuàng)新、做出自己的特色。形勢不好給人帶來壓力倒不失為一件好事，因為平時生意好，企業(yè)經(jīng)營可能并不重視創(chuàng)新，但在現(xiàn)在這種形勢下，我們需要認真考慮企業(yè)發(fā)展方向及路徑, 目前的環(huán)境最需要企業(yè)