服裝行業(yè)現(xiàn)狀讓人唏噓不已，大服裝企業(yè)整日吃肉喝酒，而中小服裝企業(yè)卻不得不采用縮減生產(chǎn)規(guī)模的方式來維持生存！在當(dāng)前大背景下，中小紡織服裝企業(yè)是否還有出路，難道中小服裝企業(yè)就該活該餓死？

其實(shí)，行業(yè)不景氣、利潤(rùn)過低、企業(yè)難以維持，這些是一個(gè)行業(yè)洗牌和自我淘汰的歷程，適者生存一直是大自然生存在的發(fā)展規(guī)律，中小服裝此時(shí)更應(yīng)該不斷提升企業(yè)生存價(jià)值和生存能力！對(duì)于中小成長(zhǎng)型服裝企業(yè)如何生存突圍，我們給到幾點(diǎn)建議：
     一、品牌建設(shè)
     隨著市場(chǎng)發(fā)展，品牌建設(shè)越來越深進(jìn)人心，面對(duì)大量中大型服裝企業(yè)的涌現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，加上現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇已經(jīng)不單單只考慮功用問題，更多的是看中所選產(chǎn)品的附加價(jià)值，而產(chǎn)品的附加價(jià)值只有通過品牌才能夠體現(xiàn)出來。
     二、進(jìn)軍電商
     這是一個(gè)大趨勢(shì)，是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命帶來的商業(yè)革命，是傳統(tǒng)商業(yè)向電商轉(zhuǎn)變不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。無論中小企業(yè)此時(shí)面臨何等困境，只要你尚有余力，千萬別放過加入電商的任何機(jī)會(huì)，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下這班車或許就是中小服裝企業(yè)的最后一班車了。
     三、優(yōu)化實(shí)體
     很多中小服裝企業(yè)在實(shí)體渠道方面，大都是重拓展，輕管理，一路狂奔，開店開店，然而面對(duì)店面的管理，貨品的補(bǔ)足，各地不同銷售狀況卻毫無進(jìn)展，這也是國(guó)內(nèi)很多服裝店不斷關(guān)閉的很大原因，所以中小服裝企業(yè)必須優(yōu)化、調(diào)整實(shí)體渠道，補(bǔ)上以前因發(fā)展而忽視遺留下的漏洞，中小服裝企業(yè)更要加大對(duì)代理商的運(yùn)營(yíng)能力的改造，對(duì)店鋪的盈利能力做提升，穩(wěn)固實(shí)體，才能抗御即將來臨的暴風(fēng)雨。
     中小服裝一直在市場(chǎng)中摸爬滾打，卻一直只能眼睜睜看著大服裝企業(yè)盈利滾滾，自己卻依然停留，甚至面臨倒閉。所以，中小服裝企業(yè)更應(yīng)該思考自己的未來發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)家，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，必須要正視和切實(shí)去做，根據(jù)自身實(shí)際情況制定行動(dòng)方案面對(duì)市場(chǎng)。